Бизнес-план

Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений. Оптимизация плана выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей компании и минимизации затратных показателей. Благодаря этому станет возможным уменьшить уровень предпринимательского риска в достижении поставленных перед компанией конечных экономических, финансовых и социальных целей.

Разработка плана-это оценка практической возможности достижения компанией сформулированных целей, обеспечение поиска более эффективных путей реализации целей.

Финансовый план— определяет общую потребность в финансовых ресурсах, а также устанавливает источники их привлечения.

План ликвидностей— здесь рассчитывается объем текущих средств предприятия (оборотных средств или оборотного капитала) для осуществления нормальной оперативной деятельности. ЛИКВИДНОСТЬ- это способность компании своевременно отвечать по своим обязательствам.

Стадии реализации бизнес плана:

1. Фаза инвестирования (период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта)
2. Разработка плана реализации
3. Осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана

План реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему действий различные стадии реализации бизнес-плана:

-финансовое планирование-организационное оформление

— приобретение и передачу технологии

-подготовку заявочных документов

-представление предложений

-переговоры и заключение контрактов

— приобретение земли

— строительные работы

— закупку материалов и сырья

-предпроизводственный маркетинг

— обучение и назначение на должности

— запуск и начало производства

— поддержание и развитие производства

Теги: 2023, Управленческий учет, Финансовая отчетность, Бюджет БДиР, Бюджет БДДС, Управленческий баланс, Анализ финансово-хозяйственной деятельности, Экспресс-анализ экономической деятельности, бухучет и отчетность, Минфин России, ФНС России